Mediante l’apprendimento ri percepiamo il mondo e il nostro rapporto con il mondo. Mediante l’apprendimento, estendiamo la nostra capacità di creare, di essere parte del processo generativo della vita. Dentro di noi desideriamo profondamente questo tipo di apprendimento. Come afferma l’antropologo Edward Hall, “l’essere umano è l’organismo di apprendimento per eccellenza. Il desiderio di apprendere è tanto forte quanto il desiderio sessuale: inizia presto e dura a lungo”. (Peter Senge, LA QUINTA DISCIPLINA)

Per funzionare bene nella complessità in cui ci muoviamo oggi, abbiamo inoltre bisogno di una leadership sistemica, un approccio integrato che sia sostenibile, ecologico e autopoietico.

Nella tavolozza di sfumature possibili, trovare e agire il colore della propria leadership è l’espressione di un stile di vita che tende all’armonia e a costruire buone relazioni, elementi che sono alla base di fiducia, flessibilità, chiarezza, confronto, condivisione e collaborazione per far crescere e evolvere sane organizzazioni.

Le organizzazioni che cercano una cultura di trasformazione evolutiva sono guidate da chi si fa coinvolgere nei processi di cambiamento e, al contempo dà attenzione e supporto alla crescita di altri, individui e team, che aumentano così l’autostima, l’autoefficacia e l’autodeterminazione. Chi trasforma per evolvere fa scelte condivise basandosi sugli elementi che danno energia, entusiasmo e forza, guida lasciando emergere risorse latenti e ispira ad appropriarsi con consapevolezza e responsabilità del proprio potenziale per realizzare la propria crescita e quella dell’azienda di cui è parte.